INTRODUCTION
Manager, passionné par la performance, soucieux d’accroître votre leadership pour vos collaborateurs et votre entreprise, ce parcours formatif répond à vos ambitions.
Il vous amènera progressivement à vous affirmer en tant que manager, à passer de la « communication » à la « relation » à rendre vos collaborateurs plus autonomes, à comprendre toute la complexité d’une organisation et d’une culture et être reconnu en tant que leader.
Ce parcours tel que nous l’avons conçu, est basé sur deux postulats :
En s’adressant à des cadres, des managers ou des dirigeants, ce parcours vise à :
- Ouvrir de nouvelles perspectives dans notre façon de considérer et de gérer les organisations.
- Saisir l’évolution de la place et du rôle des ressources humaines dans le management des organisations actuelles.
Ce parcours formatif et progressif s’étale sur une année à raison d’un séminaire par mois. La formation complète comprend 20 jours 1/2 au total, y compris les validations après chaque module et la certification.
Soit 7h X 20j = 140 heures de face à face pédagogique (dont 7 heures au total de validation)
Ce séminaire va mettre l’accent sur la dimension intérieure du management. Il n’est pas de progression possible sans compréhension de cette dimension essentielle. Le manager est quelqu’un qui se connaît, qui est conscient de ses forces et de ses faiblesses, et sait les utiliser ou les limiter.
Thèmes abordés :
Validation des acquis du séminaire
L’efficacité d’un manager repose en grande partie sur sa capacité à animer des personnes et des groupes. C’est certainement la dimension la plus délicate du management tant les enjeux sont multiples.
Chaque manager à son propre style, influencé comme nous l'avons vu, par sa personnalité et son histoire et la façon de considérer son rôle. Développer son identité relationnelle c’est passer de la « communication » à la « relation ».
Thèmes abordés :
Validation des acquis du séminaire
Le management d'aujourd'hui ouvre de grands espaces de liberté à ses collaborateurs, pourtant l’héritage des liens hiérarchiques est profondément ancré dans l'ADN de nombreuses organisations. Se pose alors la question de comment faire pour rendre les collaborateurs plus autonomes et les encourager à prendre des initiatives ?
Stopper la dépendance d'un collaborateur envers son manager est un enjeu fondamental pour pouvoir déléguer des missions en toute confiance.
Thèmes abordés :
Validation des acquis du séminaire
Dans cet environnement mouvant, le management n’est plus une affaire de pouvoir mais devient « un métier » à part entière dans lequel la gestion est moins importante que la cohésion des équipes, les valeurs et le respect des personnes. Le manager doit posséder un certain nombre de compétences, d’outils et de méthodes pratiques pour faire face à toutes les situations liées à son rôle et permettre des pratiques managériales visant l’atteinte des objectifs de l’organisation ainsi que la prévention des risques psychosociaux dans l’entreprise.
Thèmes abordés :
Validation des acquis du séminaire
Le besoin d’intégrer les interactions et la globalité dans les systèmes est devenu une évidence. La systémique, qui permet de montrer la complexité d’une organisation, suggère une décentration de l’individu isolé pour s’intéresser, avant tout, au contexte relationnel dans lequel celui-ci interagit.
Parmi les différentes façons d’aborder une organisation, nous avons retenu la T.O.B. (Théorie Organisationnelle de Berne).
Thèmes abordés :
Validation des acquis du séminaire
La culture de l’entreprise, aussi appelée culture organisationnelle, se résume en un ensemble d’éléments qui définissent son fonctionnement, son identité, son esprit unique par rapport à ses concurrents. Elle repose sur plusieurs composantes informelles partagées par l’ensemble des collaborateurs. Il s’agit entre autres des valeurs communes (éthique, convivialité, respect de l’environnement, sens de l’engagement…), des rites, des codes vestimentaires et de langage, des méthodes de travail, ou des faits marquants liés à l’entreprise.
Spécifique à chaque groupe, elle génère un sentiment d’identité et d’appartenance commun aux individus du groupe. Elle conditionne les comportements dans des domaines aussi essentiels que la prise de décision, le management et la relation avec l’environnement.
Thèmes abordés :
Validation des acquis du séminaire
Définir un cap ne suffit pas, il est essentiel de s'impliquer dans le pilotage des projets clés, pour composer avec les évolutions de l'environnement.
Le trait caractéristique du leader est sa capacité à formuler une vision stimulante du futur, guidant les efforts, suscitant l’implication de chacun, fédérant et mobilisant les énergies autour d’une action commune.
Thèmes abordés :
Validation des acquis du séminaire
La demi-journée du 18 Décembre 2020 sera consacrée à la remise de la certification.
Les participants de la promotion « OYA 2020 », se verront remettre la certification finale «Aptitude aux fonctions de Leadership» au cours d’une cérémonie à laquelle seront, entre autres, conviés des responsables d’entreprises représentatives de l’économie nationale.
Cette cérémonie sera suivie d’un lunch.
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