TEAM-BUILDING

INTRODUCTION

Les entreprises sont en permanence en recherche de performance. Même si la consommation de formation en tous genres proposé aux collaborateurs, aux équipes n’est plus à démontrer elle reste, toutefois, largement centrée sur le modèle individualiste, le modèle de « l’individu » au détriment du « collectif ». 

Alors que les deux sont indissociables, le monde de l’entreprise semble privilégier le premier avec des formations favorisant le plus souvent une lecture individualisée, « psychologisée », décontextualisée des phénomènes et des fonctionnements. 

De nombreuses fusions, réorganisations, grands projets échouent parce que les équipes ne se comprennent pas, ne se connaissent pas, ne savent pas travailler ensemble et nous remarquons souvent que ce n’est pas la valeur individuelle qui est en cause, mais bien davantage la façon dont les collaborateurs sont en relations. Se posent alors pour l’entreprise la question de : « Comment souder un groupe, motiver et rassembler ses membres autour d’une mission, des valeurs et d’un objectif commun sur le long terme ?» 

QU'EST-CE QU'UN TEAM-BUILDING?

Le concept de « team building » signifie littéralement « construction d’une équipe » en anglais. Apparu au début des années 1980, le team building regroupe les méthodes permettant de renforcer la cohésion au sein d’un groupe de collaborateurs en interaction dans une entreprise ou un service. Véritable ciment à la base d’une organisation, l’esprit de cohésion constitue l’un des fondements d’une réelle synergie entre les membres d’une structure.

LES BÉNÉFICES D'UN TEAM-BUILDING

• Renforcer la cohésion et la coopération de groupe
• Améliorer la communication interne
• Fidéliser les collaborateurs en renforçant leur sentiment d'appartenance
• Transmettre les valeurs de l'entreprise
• Décloisonner, favoriser les échanges, l'interactivité
• Réguler les tensions, nettoyer les relations
• Améliorer les processus de décision, les réunions
• Offrir des espaces de production collective, de résolution de problèmes
• Définir une vision, une stratégie
• Etc.

DEROULEMENT

Phase 1 : Entretien avec la hiérarchie directe : "Quel regard pose-t-elle sur son équipe? Quelle est sa vision des choses? Quel est son diagnostic? Quelles sont ses attentes?"

Phase 2 : Entretien avec chaque collaborateur (Faire connaissance) : "Quelles sont ses attentes individuelles, ses besoins, sa perception des chose?" 

Les entretiens vont permettre l'élaboration d'un pré-diagnostic et d'une trame provisoire de séminaire

Phase 3 : Entretien avec la hiérarchie directe : Validation du diagnostic, définition des objectifs et validation de la construction finale du séminaire.

Phase 4 : Animation du team-building : Même si nous nous adaptons en fonction du contexte et des objectifs de chaque entreprise, le rôle de l’animateur sera toujours de faire tomber les barrières, de favoriser les présentations, d’inviter chacun à s’exprimer, d’amener le dialogue et le partage, de nouer une confiance entre les participants afin de les impliquer et de les porter vers un esprit d’équipe, mais aussi à terme, vers l’autonomie de l’équipe. Autour d’une alternance de discussions, d’exercices de cohésion, de travail en sous-groupes, en grand-groupe, de brainstorming, de jeux de rôles,  d’activités ludiques et créatives, etc. le team-building va faire prendre conscience, à chaque participant, que le collectif de l’équipe est plus important que l’individualité.

Phase 5 : Partager les progrès, définir les engagements et les prochaines étapes, laisser une trace des travaux et des engagements de chacun en fonction des objectifs poursuivis.

DURÉE

Nos séminaires sont construits sur mesure, afin de répondre précisément aux objectifs de résultat. Il est difficile d'en donner une durée précise. Tout va dépendre de l'attente de l'entreprise; S'inscrit-elle dans une démarche "one shot" ou s'inscrit-elle dans la durée?

A titre indicatif et dans la majorité des cas, la durée d'un team-building peut se dérouler entre 1 et 3 journées.