Parcours I.N.C.A : du MANAGER AU LEADER - Promotion OYA 2020

21 jours sur 1 an
ABIDJAN
(Côte d'Ivoire)
13/01/2020
Date butoir inscription : 29/11/2019

INTRODUCTION

 

Manager, passionné par la performance, soucieux d’accroître votre leadership pour vos collaborateurs et votre entreprise, ce parcours formatif répond à vos ambitions. 

Il vous amènera progressivement à vous affirmer en tant que manager, à passer de la « communication » à la « relation » à rendre vos collaborateurs plus autonomes, à comprendre toute la complexité d’une organisation et d’une culture et être reconnu en tant que leader.

  

Ce parcours tel que nous l’avons conçu, est basé sur deux postulats : 

 

  •       Le capital humain est la première ressource de l’entreprise
  •       Le développement des différentes identités organisationnelles s’appréhende dans une vision systémique.

 

En s’adressant à des cadres, des managers ou des dirigeants, ce parcours vise à : 

 

- Ouvrir de nouvelles perspectives dans notre façon de considérer et de gérer les organisations.

- Saisir l’évolution de la place et du rôle des ressources humaines dans le management des organisations actuelles.

 

LA FICHE PÉDAGOGIQUE COMPLÈTE SERA ENVOYÉE SUR DEMANDE

 

PROMOTION OYA 2020

 

Ce parcours formatif et progressif s’étale sur une année à raison d’un séminaire par mois. La formation complète comprend 20 jours 1/2 au total, y compris les validations après chaque module et la certification.

 

-       Janvier 2020 : 13, 14, 15

-       Février 2020 : 10, 11, 12

-       Mars 2020 : 23, 24, 25

-       Avril 2020 : 20, 21

-       Mai 2020 : 4, 5, 6

-       Juin 2020 : 15, 16

-      Septembre 2020: 7, 8

-       Novembre 2020: 16, 17

Remise de la certification : 18 décembre 2020

 

Soit 7h X 20j = 140 heures de face à face pédagogique (dont 7 heures au total de validation)

 

PÉDAGOGIE UTILISÉE

  •   Apports théoriques illustrés par l’expérience
  •   Pédagogie interactive centrée sur la réalité et le vécu des participants
  •   Élaboration de son « strategogramme » et d’un plan de progrès
  •   Auto-diagnostic, études de cas, exercices d’applications, travaux de groupe et mise en situation
  •   Synthèse formation sur clé USB (en fin de cycle)

 

CONTENU

 

Séminaire 1 :DÉVELOPPEMENT DE SON IDENTITÉ PERSONNELLE – 3 jours –

Janvier 2020

 

Ce séminaire va mettre l’accent sur la dimension intérieure du management. Il n’est pas de progression possible sans compréhension de cette dimension essentielle. Le manager est quelqu’un qui se connaît, qui est conscient de ses forces et de ses faiblesses, et sait les utiliser ou les limiter.

 

Thèmes abordés : 

  • Identifier nos différents rôles
  • Relations entre rôles et pouvoir
  • Les différentes incarnations de rôle en fonction de sa personnalité
  • Les niveaux de croissance du manager
  • Comprendre comment s’est construite notre identité personnelle et professionnelle
  • Élaboration de son propre stratégogramme et du plan de progrès correspondant

Validation des acquis du séminaire

 

Séminaire 2 : DEVELOPPEMENT DE SON IDENTITÉ RELATIONNELLE (3 jours) -

Février 2020

 

L’efficacité d’un manager repose en grande partie sur sa capacité à animer des personnes et des groupes. C’est certainement la dimension la plus délicate du management tant les enjeux sont multiples.

Chaque manager à son propre style, influencé comme nous l'avons vu, par sa personnalité et son histoire et la façon de considérer son rôle. Développer son identité relationnelle c’est passer de la « communication » à la « relation ».

 

Thèmes abordés : 

  • Le processus de la communication
  • Les types de comportements relationnels
  • Les réactions émotionnelles
  • L’intelligence émotionnelle
  • Changer sa boîte à outils pour renforcer son leadership
  • Méta communiquer

Validation des acquis du séminaire

 

Séminaire 3 : DEVELOPPEMENT DE SON IDENTITÉ D’EQUIPE (3 jours) -

Mars 2020

 

Le management d'aujourd'hui ouvre de grands espaces de liberté à ses collaborateurs, pourtant l’héritage des liens hiérarchiques est profondément ancré dans l'ADN de nombreuses organisations. Se pose alors la question de comment faire pour rendre les collaborateurs plus autonomes et les encourager à prendre des initiatives ?

Stopper la dépendance d'un collaborateur envers son manager est un enjeu fondamental pour pouvoir déléguer des missions en toute confiance.

 

Thèmes abordés : 

  • Comment analyser les comportements de son équipe
  • Comment analyser les compétences et les motivations des collaborateurs
  • Processus du développement de l’autonomie (d’après les travaux de Nola-Katerine Symor)
  • Évolution et changement
  • Les quatre conceptions du travail en équipe

Validation des acquis du séminaire

 

Séminaire 4 : DEVELOPPEMENT DE SON IDENTITÉ MANAGÉRIALE (5 jours)

Soit 2 jours en Avril et 3 jours en Mai 2020

 

Dans cet environnement mouvant, le management n’est plus une affaire de pouvoir mais devient « un métier » à part entière dans lequel la gestion est moins importante que la cohésion des équipes, les valeurs et le respect des personnes. Le manager doit posséder un certain nombre de compétences, d’outils et de méthodes pratiques pour faire face à toutes les situations liées à son rôle et permettre des pratiques managériales visant l’atteinte des objectifs de l’organisation  ainsi que la prévention des risques psychosociaux dans l’entreprise.

 

Thèmes abordés : 

  • Les rôles professionnels du manager
  • Le manager agile
  • Les relations contractuelles
  • Les signes de reconnaissance
  • Fixer des objectifs et contrôler
  • Le processus de délégation
  • Animer une réunion
  • La boussole du changement
  • Gérer les tensions et les conflits

Validation des acquis du séminaire

 

Séminaire 5 : DEVELOPPEMENT DE SON IDENTITÉ ORGANISATIONNELLE (2 jours) -

Juin 2020

 

Le besoin d’intégrer les interactions et la globalité dans les systèmes est devenu une évidence. La systémique, qui permet de montrer la complexité d’une organisation, suggère une décentration de l’individu isolé pour s’intéresser, avant tout, au contexte relationnel dans lequel celui-ci interagit. 

Parmi les différentes façons d’aborder une organisation, nous avons retenu la T.O.B. (Théorie Organisationnelle de Berne). 

 

Thèmes abordés : 

  • Genèse et cadre de référence de la « théorie organisationnelle de Berne ».
  • Les structures fondamentales d’une organisation
  • Leader, leadership et autorité du groupe
  • Le processus de groupe et activité

Validation des acquis du séminaire

 

Séminaire 6 : DEVELOPPEMENT DE SON IDENTITÉ CULTURELLE (2 jours) -

Septembre 2020

 

La culture de l’entreprise, aussi appelée culture organisationnelle, se résume en un ensemble d’éléments qui définissent son fonctionnement, son identité, son esprit unique par rapport à ses concurrents. Elle repose sur plusieurs composantes informelles partagées par l’ensemble des collaborateurs. Il s’agit entre autres des valeurs communes (éthique, convivialité, respect de l’environnement, sens de l’engagement…), des rites, des codes vestimentaires et de langage, des méthodes de travail, ou des faits marquants liés à l’entreprise.

Spécifique à chaque groupe, elle génère un sentiment d’identité et d’appartenance commun aux individus du groupe. Elle conditionne les comportements dans des domaines aussi essentiels que la prise de décision, le management et la relation avec l’environnement. 

 

Thèmes abordés : 

  • La culture d’entreprise et les éléments qui la constituent
  • Les impacts positifs de la culture
  • Les freins à la culture
  • Exploration de la dimension invisible de la culture
  • La place de la culture dans le management
  • Processus de transformation culturelle

Validation des acquis du séminaire

 

Séminaire 7 : DEVELOPPEMENT DE SON IDENTITÉ DE LEADER (2 jours) -

Novembre 2020

 

Définir un cap ne suffit pas, il est essentiel de s'impliquer dans le pilotage des projets clés, pour composer avec les évolutions de l'environnement. 

Le trait caractéristique du leader est sa capacité à formuler une vision stimulante du futur, guidant les efforts, suscitant l’implication de chacun, fédérant et mobilisant les énergies autour d’une action commune.

 

Thèmes abordés : 

  • Ce qu’est un leader et ce que ce n’est pas
  • Manager et/ou Leader
  • Le croisement des 6 identités
  • Politique, stratégie et tactique (méthode)
  • Les quatre aspects de la politique d’entreprise
  • Définir sa vision et la partager
  • Fédérer autour de la vision

Validation des acquis du séminaire

 

La demi-journée du 18 Décembre 2020 sera consacrée à la remise de la certification.

Les participants de la promotion « OYA 2020 », se verront remettre la certification finale «Aptitude aux fonctions de Leadership» au cours d’une cérémonie à laquelle seront, entre autres, conviés des responsables d’entreprises représentatives de l’économie nationale. 

Cette cérémonie sera suivie d’un lunch.

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