JOUR 1 – Définir les risques psychosociaux, le contexte et les enjeux et les interférences liées au management

Définition, contexte, enjeux et réponses aux risques psycho-sociaux

• Définir les risques psycho-sociaux et ses différentes formes de manifestations

• Les trois grandes catégories de facteur générant du stress au travail

• Les variables entrant dans la manifestation des risques psycho-sociaux

• Les différents enjeux, les causes et la notion de responsabilité

• Du courant classique au courant systémique 

Le manager face à lui-même

• L’autre et moi, une relation qui parle de moi

• Elaboration de son stratégogramme personnel

• Les différentes facettes de sa personnalité de manager

• Repérer ce qui s’exprime en chacun de nous et qui impacte l’autre

• Etablir un plan de progrès

JOUR 2 – Mobiliser les énergies internes

Comprendre les processus relationnels et initier des relations constructives

• Comprendre les différentes types de relations interpersonnelles et leur impact

• S’adapter à toutes les situations de communication et développer des relations constructives

• Evaluer nos différents scénarios de comportements managériaux

• Les valeurs et les croyances qui conditionnent ces comportements

• Favoriser la coopération et les relations harmonieuses (se réunir, réfléchir et décider) 

• Liens entre le stress et les émotions – Identifier son niveau de stress actuel

• Prendre conscience de ses pensées automatiques et faire évoluer ses pensées

    

JOUR 3 – Vers une éthique managériale

Les besoins fondamentaux

• Besoin de structure, de stimulation et de reconnaissance 

La négociation comme mode de management

• Qu’entend-on par négocier ?

• Cerner les enjeux, les leviers et le pouvoir décisionnel

• Les phases successives du processus de négociation

Les différentes cultures organisationnelles en termes de RPS

• Les différentes cultures décisionnelles – Processus, personnes et problèmes

• Renforcer sa capacité d’agir à titre individuel

• Le rapport à soi, aux autres et au travail