Prévention des Risques Psychosociaux

3 jours

INTRODUCTION

Face à la concurrence, à la mondialisation des marchés, et à l’optimisation de la performance, l’organisation et les managers sont confrontés à de nouvelles contraintes, de nouvelles pressions et à une dégradation des conditions de travail, non sans conséquence sur la santé des salariés.

Dans ce jeu de tensions permanentes, poussant souvent le manager à privilégier le fond au détriment de la forme, l’encadrement se doit de maîtriser un certain nombre d’outils, non seulement pour aider ses collaborateurs à exprimer leur mal-être, à travailler en toute sécurité, le plus en amont possible, mais aussi pour se protéger des pressions internes dont il peut faire l’objet. 

La prévention des risques psychosociaux doit être anticipée au même titre que tous les autres risques professionnels et doit en priorité se concentrer sur l’axe relationnel, la place relative des Hommes, la relation à l’environnement, l’éthique professionnelle et managériale. 

Définition, contexte, enjeux, réponses aux risques psycho-sociaux

 

-      Définir les risques psycho-sociaux et ses différentes formes de manifestation

-      Les trois grandes catégories de facteur générant du stress au travail

-      Les variables entrant dans la manifestation des risques psycho-sociaux

-      Les différents enjeux – les causes – La notion de responsabilité

 

Les différentes évolutions des théories organisationnelles

 

Le manager face à lui-même 

-      L’autre et moi, une relation qui parle de moi

-      Élaboration de son stratégogramme et découvrir les différentes facettes de sa personnalité de manager

-      Repérer ce qui s’exprime en chacun de nous et qui impacte l’autre – Etablir un plan de progrès

 

Comprendre les processus relationnels et initier des relations constructives

-      Comprendre les différents types de relations interpersonnelles et leur impact

-      S’adapter à toutes les situations de communication et développer des relations constructives

 

La relation de coopération

Les émotions et la santé

Les besoins fondamentaux

La négociation comme mode de management

Les différentes cultures organisationnelles en termes de RPS

 

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