INTRODUCTION
Le management d’une équipe ne se résume pas aux seuls aspects relationnels avec ses collaborateurs, il contient tous les éléments du rôle et de la vie d’une équipe au quotidien dans l’entreprise.
Une formation résolument pratique et pragmatique dont l’objectif est de donner des outils de bases éprouvés permettant de mettre en œuvre les objectifs de l’entreprise.
APPROCHE
PÉDAGOGIE
FICHE PÉDAGOGIQUE COMPLÈTE SUR DEMANDE
Distinguer le rôle et la personne
Les stades de développement du manager
L’organisation aujourd’hui
Diagnostiquer son style de management
Les différents styles de management
Les influences du style sur son management
Objectifs de développement d’un style de management efficace
Le management contextuel
Les différents types d’information
Les flux d’information et leurs vecteurs
Les éléments d’une information efficace
Instaurer un système d’information-communication avec son équipe
Pourquoi déléguer ?
Les freins à la délégation
Le processus de délégation
Définir les modalités de suivi et de contrôle
Les pièges à éviter
Différence entre objectif et mission
Les différentes catégories d’objectifs
Formaliser les objectifs et en assurer le suivi
Définir ce qu’est un recadrage et ce qu’il n’est pas
Les étapes de l’entretien (de la préparation au suivi)
La méthode DESC au quotidien
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