LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT

3 jours

INTRODUCTION

 

Le management d’une équipe ne se résume pas aux seuls aspects relationnels avec ses collaborateurs, il contient tous les éléments du rôle et de la vie d’une équipe au quotidien dans l’entreprise.

Une formation résolument pratique et pragmatique dont l’objectif est de donner des outils de bases éprouvés permettant de mettre en œuvre les objectifs de l’entreprise.

 

APPROCHE

 

  •  Une formation qui peut être personnalisée à tout moment en fonction du besoin
  •  Une formation alternant apports théoriques et évaluation de sa propre réalité
  •  Des exercices d’entraînement en lien avec la pratique et la réalité du stagiaire

 

PÉDAGOGIE

 

  •   Méthodes actives alternant théorie, méthodologie et pratique (training vidéo)
  •   Questionnaires-tests et grilles de diagnostic
  •   Utilisation d’exemples apportés par les participants pour illustrer les concepts abordés
  •   Support de cours – Évaluation des acquis tout au long de la formation

 

FICHE PÉDAGOGIQUE COMPLÈTE SUR DEMANDE

 

RÔLES, FONCTION ET POSTURE DU MANAGER

 

     Distinguer le rôle et la personne

     Les stades de développement du manager

     L’organisation aujourd’hui

 

LES DIFFÉRENTES TYPOLOGIES DE MANAGER

 

     Diagnostiquer son style de management

     Les différents styles de management

     Les influences du style sur son management

     Objectifs de développement d’un style de management efficace

     Le management contextuel

 

DEVELOPPER SA COMMUNICATION MANAGÉRIALE

 

     Les différents types d’information

     Les flux d’information et leurs vecteurs

     Les éléments d’une information efficace

     Instaurer un système d’information-communication avec son équipe

 

DÉLÉGUER POUR GAGNER EN AUTONOMIE

 

     Pourquoi déléguer ?

     Les freins à la délégation

     Le processus de délégation

     Définir les modalités de suivi et de contrôle

     Les pièges à éviter

 

FIXER DES OBJECTIFS ET EN EVALUER LA PROGRESSION

 

     Différence entre objectif et mission

     Les différentes catégories d’objectifs

     Formaliser les objectifs et en assurer le suivi

 

RECADRER AVEC RESPECT, BIENVEILLANCE ET EXIGENCE

 

     Définir ce qu’est un recadrage et ce qu’il n’est pas

     Les étapes de l’entretien (de la préparation au suivi)

     La méthode DESC au quotidien

 

 

 

 

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