LA FICHE PÉDAGOGIQUE COMPLÈTE SERA ENVOYÉE SUR DEMANDE

Jour 1 

Identifier les enjeux d’une fonction d’encadrement

     Les différents rôles du manager

     Les paradoxes et les contradictions du rôle

     Les croyances liées au manager et à son rôle

     Les compétences fondamentales à acquérir

Identifier son style

     Diagnostiquer sa stratégie d’action préférentielle (stratégogramme)

     Les différents styles de comportement

     Objectif de développement des pôles à renforcer

Jour 2

Incarner la fonction

     Transmettre des informations claires à son équipe

     Encadrer avec le style approprié à chaque contexte

     Fixer des objectifs clairs et précis

     Evaluer la progression et les résultats de l’activité

Formuler des demandes et exprimer des critiques

     Les écueils à éviter

     La pratique du D.E.S.C. au quotidien

     Utiliser le bon canal en fonction des situations

     Savoir conserver une attitude de coopération

PEDAGOGIE UTILISÉE

• Méthodes actives alternant théorie, méthodologie et pratique (training vidéo)
• Questionnaires-tests et grille de diagnostic individuel – Support de cours
• Une évaluation des acquis tout au long de la formation
• Apports de concepts issus de l’Analyse Transactionnelle, de la Programmation Neurolinguistique, de la sociologie, de la systémique, de la psychologie et différents autres courants humanistes et organisationnels