la prise de fonction du manager

2 jours

INTRODUCTION

 

Prendre un poste de manager ne s'improvise pas. Jusqu'à ce jour, vous deviez être personnellement efficace, votre nouvelle mission consiste à rendre votre équipe efficace.

Trop souvent, le passage de la technicité au management se fait sans transition, sans préparation, sans avoir laissé le temps au nouveau manager de prendre la mesure de son nouvel environnement et de ses nouvelles responsabilités. Or, manager demande d’acquérir des outils et des méthodes de pilotage.

LA FICHE PÉDAGOGIQUE COMPLÈTE SERA ENVOYÉE SUR DEMANDE

 

Jour 1 

 

Identifier les enjeux d’une fonction d’encadrement

     Les différents rôles du manager

     Les paradoxes et les contradictions du rôle

     Les croyances liées au manager et à son rôle

     Les compétences fondamentales à acquérir

 

Identifier son style

     Diagnostiquer sa stratégie d’action préférentielle (stratégogramme)

     Les différents styles de comportement

     Objectif de développement des pôles à renforcer

 

Jour 2

 

Incarner la fonction

     Transmettre des informations claires à son équipe

     Encadrer avec le style approprié à chaque contexte

     Fixer des objectifs clairs et précis

     Evaluer la progression et les résultats de l’activité

 

Formuler des demandes et exprimer des critiques

     Les écueils à éviter

     La pratique du D.E.S.C. au quotidien

     Utiliser le bon canal en fonction des situations

     Savoir conserver une attitude de coopération

 

PEDAGOGIE UTILISÉE

 

  • Méthodes actives alternant théorie, méthodologie et pratique (training vidéo)
  • Questionnaires-tests et grille de diagnostic individuel – Support de cours
  • Une évaluation des acquis tout au long de la formation
  • Apports de concepts issus de l’Analyse Transactionnelle, de la Programmation Neurolinguistique, de la sociologie, de la systémique, de la psychologie et différents autres courants humanistes et organisationnels

 

 

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