Devenir coach interne

16 jours discontinus

INTRODUCTION 

Situé au cœur de l’entreprise, le coaching interne s’inscrit dans un mouvement de nos organisations qui peut paraître paradoxal. En effet d’un côté des réalités économiques exigeantes et de l’autre un besoin de plus en plus criant de sens et de lien.

Le coaching interne offre de nombreux avantages pour l’entreprise, qui bénéficie ainsi d’une ressource interne disponible, en prise directe avec les enjeux, les projets, la culture, la stratégie et l’implicite de l’organisation,  favorisant ainsi l’émergence d’une culture du changement en interne.

Toutefois, la pratique du coaching interne, soulève de nombreuses questions et comporte des points de vigilance tant pour l’entreprise que pour le coach interne lui-même.

LA FICHE PÉDAGOGIQUE COMPLÈTE SERA ENVOYÉE SUR DEMANDE

 

16 jours répartis en 5 sessions de 3 jours + 1 journée de certification

 

Séminaire 1 - Le cadre

Le coaching interne : le métier, la philosophie, le cadre de référence, l'éthique 

Distinguer les différents types de coachs et de coachings 

Le tableau de bord du coach interne 

La posture incontournable du coach 

Cadrer la relation, les besoins de base, la position de coopération, l’analyse de la demande

 

Séminaire 2 - Poser un diagnostic avec la T.O.B.[1]

Découverte du modèle 

Le diagnostic systémique des dysfonctionnements et les leviers d’actions

 

Séminaire 3 - Accompagner les collaborateurs dans les différentes étapes du changement

Les cinq grandes phases du changement et ce qui est impacté à chaque phase

Les différentes étapes traversées et les émotions qui les accompagnent

Les besoins de l’individu à chaque étape 

Les différents types de changement : de la transition à la reconstruction de la réalité


Les leviers d’actions du coach à chaque étape

 

Séminaire 4 - Introspection (Moi et les autres)

Diagnostiquer sa stratégie d’action préférentielle (Stratégogramme)

Modèle de description de personnalité – Les transactions relationnelles

Les besoins psychologiques à satisfaire dans le milieu professionnel (En lien avec la Process Comm)

Les drivers et les mécanismes d’échecs (En lien avec la Process Comm)

Les signes de reconnaissance

Le poisson ou la « canne à pêche » : Les cinq critères de la relation d’aide positive

La confrontation

 

Séminaire 5 - Produire de l’intelligence collective et de la cohésion

Renforcer la cohésion de l’équipe (inspiré des travaux de William Schutz)

La méthode World Café / Co-développement

Les attitudes d’écoute et de questionnement

Repérer et désamorcer les jeux psychologiques (Entretien, réunion, etc.)

 

Session 6 - Certification

 

 

[1]La TOB (Théorie Organisationnelle de Berne) est un outil sociologique et systémique qui permet de comprendre et d'agir efficacement sur le pilotage et l'action de son organisation.

 

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