Prendre un poste de manager ne s'improvise pas. Jusqu'à ce jour, vous deviez être personnellement efficace, votre nouvelle mission consiste à rendre votre équipe efficace.
Trop souvent, le passage de la technicité au management se fait sans transition, sans préparation, sans avoir laissé le temps au nouveau manager de prendre la mesure de son nouvel environnement et de ses nouvelles responsabilités. Or, manager demande d’acquérir des outils et des méthodes de pilotage.
Jour 1
Identifier les enjeux d’une fonction d’encadrement
Les différents rôles du manager
Les paradoxes et les contradictions du rôle
Les croyances liées au manager et à son rôle
Les compétences fondamentales à acquérir
Identifier son style
Diagnostiquer sa stratégie d’action préférentielle (stratégogramme)
Les différents styles de comportement
Objectif de développement des pôles à renforcer
Jour 2
Incarner la fonction
Transmettre des informations claires à son équipe
Encadrer avec le style approprié à chaque contexte
Fixer des objectifs clairs et précis
Evaluer la progression et les résultats de l’activité
Formuler des demandes et exprimer des critiques
Les écueils à éviter
La pratique du D.E.S.C. au quotidien
Utiliser le bon canal en fonction des situations
Savoir conserver une attitude de coopération
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